领导品质是指领导的思想，品性和认识的综合的实质，而领导的品质在领导活动中有特殊的要求和表现，需要院长具有一定的心理素质，反应能力，个人的激情和工作的韧性，有自信心，院长的领导品格更多的反应出人格力量，不凡的人格力量是我们院长领导力的核心魅力因素，所以院长的魅力在哪里？是和他的个性品格是有关的。
第一，医院发展人格化成为一种趋势，人们对于一个医院的发展状态的评价很大程度上是和院长的工作状态有关的，是热气腾腾还是温温吞吞，是激昂奋进还是料一维持，人们习惯于从院长的形象，风貌，作为上作出客观评价，而这种评价又往往和客观状况大体相吻合的。
第二，医院发展需要主心骨，院长是一个医院的领导者，也是主心骨，这种主心骨需要有激发全体员工干劲和斗志的影响力和感召力，院长的主心骨地位并非是大权在握就能自然形成的，它需要院长的人格力量和领导权力才能铸就。
第三医院发展需要增强统御力。一个医院往往人才会聚，有各种学科专业的专家和名医，一个领导医院的领导班子也会学识水平各有所长，各人能力各有千秋，院长不可能事事、处处能比别人高明及但是如果院长没有统御力，一个医院就会内耗，就不能使大家心悦诚服，协调共事，所以一个医院的发展除了要依靠制度、纪律和规章以外，院长的统御力是必不可少的。第四医院发展需要人性化的领导，这种人性化并不是对部署的迁就，也不是人云亦云，而是要塑造人文素养，人文精神，更高的推动我们的管理效率，使人性化和威严善解人意结合起来。
第三行为能力就是办事能力，院长在活动的行为能力除了应当具备一般人的基本行为能力以外还要有思维能力，语言能力，社交能力，决策能力，指挥能力，院长的行为能力有的时候是有形的，有的时候是无形的，但他们都能使得被领导者感知。院长的行为能力溢于言，见于形，到叱咤风云，小到润物无声，近者明其详，远者知其略，如果院长一开口就是空话，套话，不能一语中的，讨论问题哼哼唧唧而不能掷地有声，做事左顾右盼，而不是迎难而上，出问题极力推诿，而不是勇于承担，遇大事战战兢兢，而不能冷静思考，坦然面对，该很难想象院长能撑起医院的一片天，当然，院长的行为能力不是天生具备的，与生俱来的，它需要培养和锻造。
第四，亲和度，亲和度就是两种物质结合成化合物时互相作用的程度，尤指人际交往或者协作过程中的关系亲密程度。院长领导活动过程中所体现出来的亲和度并非简单是人际关系亲疏，远近，院长的亲和度是院长在医院中的向心力，凝聚力，影响力的综合表现，是公正，公平，公开的办事结果的体现，是诚信力，追随度的衡量。一个院长的亲和度一般自有公论，我们可以用简单的方法了解院长亲和度的价值与表现，一个有亲和度的院长在任期间带给医院一段难忘的峥嵘岁月的同时，往往也会给人们留下一段念念不忘的情义，反之就是蹉跎岁月和名怨滋生，我们期待有亲和度的院长应当表现为既富有情怀，宽以待人，又能处事认真严肃，既谨慎细致，明察秋毫，又坦率洒脱，既让人亲近，又让人敬畏。
第五知人善任，善于认识人的品德和才能，最合理的使用。院长大多知道在领导活动过程中知人善任的重要性，也清楚以人为本的管理原理，然而谁是人才，往往难以判断，很多院长常常感叹良才难觅。其实我认为，问题通常不是缺乏人才，而是院长需要识别和用好人才，最后是领导力的外延。
